1、项目背景
新产品/新服务无疑是企业获得长久发展动力的源泉。
现在很多企业的新产品/新服务通常都是研发人员独立完成，这一做法带来的风险是这些新产品/新服务由于没有结合市场需求以及市场的变化趋势来进行研发，从而极可能偏离了市场的需求，从而给企业带来巨大的投资经营风险，轻易的就足以让一个企业陷入困境。
因此，新产品/新服务的开发和推广具有很大的风险性，如何降低和规避风险是每个积极开发新产品/新服务的企业必须面对的问题，企业在新产品/新服务上市前进行产品测试就是降低这些风险的一种有效手段。
2、项目可以为企业带来以下收益
⑴ 通过测试发现制造商、运营商或服务提供商现有产品/服务优缺点，评价现有产品/服务市场前景；
⑵ 测试制造商、运营商或服务提供商的新产品/新服务功能是否达到企业预期要求，对细分市场消费者是否
具有吸引力；
⑶ 通过测试发现目标消费者潜在需求,进一步细分市场；
⑷ 通过测试发现制造商、运营商或服务提供商的新产品/新服务与竞争产品/服务的差异，确立产品/服务的
市场位置；
⑸ 通过循环测试最终确定制造商、运营商或服务提供商的新产品/新服务，加大新产品/新服务上市后的成功
率.
3、项目的应用
⑴ 测试现有产品/服务,与竞争对手产品/服务对比；
⑵ 确定企业STP（市场细分,目标市场,市场定位）策略；
⑶ 产品/服务线延伸,开发新产品/新服务,实现差异化战略；
⑷ 产品/服务表现跟踪。
4、项目的操作流程
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5.参考图片
图1是某产品属性表现与属性重要性的散点分布图。该图分为四个象限，不同象限的属性都需要不同的改进措施。 |
| 图2是四种不同产品在各个属性方面的表现差异，可以知道自己的产品和竞争对手产品相比，差距和优势分别是什么。 |
图2 |
| 图3是通过两个不同维度的聚类分析，将整个市场分为三个细分市场。 |
图3 |
